Motivujte své zaměstnance

Peníze nejsou všechno.

Stimulovat zaměstnance jen penězi dost dobře nejde. Lidé potřebují uspokojovat více potřeb, hledají bezpečí, pocit jistoty a sounáležitosti. Potřebují uznání, sebevzdělávání a vyvíjet se. Zaměstnance si musíme zasloužit. Potřebují někoho následovat, někomu důvěřovat a v práci nacházet víc než prostředky na obživu.

Pokud myslíte motivování Vaši zaměstnanců opravdu vážně, přemýšlejte nejdříve o Maslowě pyramidě lidských potřeb.

Hledáte způsob, jak zlepšit výkonnost a přístup k práci?

Uvádíme několik postřehů z dění ve firmě, které vede zaměstnance k jejich sebemotivaci:

• Vytvořte příjemnou atmosféru vztahů na pracovišti (bez závisti, škodolibosti, arogance a další)
• Jděte příkladem (ukázat podřízeným, že to jde)
• Nekritizujte (kdo je zodpovědný za to, že to zaměstnancům nejde?)
• Usnadněte pracovní procesy (čím lépe se jim pracuje, tím více naleznou uspokojení v práci
• Chvalte (pochvala je jednou z největších odměn)
• Nepřikazujte, ale žádejte
• Jednejte s lidmi tak, jak chcete, aby jednali s Vámi
• Stanovte firemní pravidla a dodržujte je
• Naučte se přiznat svoji chybu (nikdo nejsme neomylní)
• Naslouchejte požadavkům zaměstnanců
• Mějte s lidmi trpělivost
• Nepřivlastňujte si názory a zásluhy svých podřízených
• Mějte dokonalý přehled o firmě

Pokud nic z toho nezlepší motivaci Vaši zaměstnanců, pravděpodobně se pro danou práci nehodí a měli by dělat něco jiného.

zdroj: internet
Jste jiného názoru, máte jiné nebo stejné zkušenosti? Pojďte diskutovat na Facebook