Motivujeme moderní technologií

Není to nadnesený titulek a ani fráze. Je to realita.Používání nejnovějších a nejvyspělejších technologií v pracovním procesu, ať je to jakýkoli obor lidské činnosti, je známkou vyspělosti organizace. Nejen jako výrobce, nebo poskytovatele služeb, ale i jako zaměstnavatele.

Silná a zdravá firma

Moderní technologie využívané organizací ve výrobním procesu, ale i ve službách jsou silným signálem především pro její klienty, že spolupracují se silnou a zdravou firmou, která má dostatek prostředků, aby mohla nové technologie užívat. Ovšem také má profesně zdatné zaměstnance, kteří mají dostatek profesních dovedností a zkušeností, aby práci s moderními technologiemi zvládli.

Zaměstnanci

1. Zaměstnanci si velmi dobře uvědomují, že moderní technologie jim usnadňují výkon profese, zlepšují pracovní prostředí, šetří síly a že silný zaměstnavatel je pro ně i jistá míra sociální jistoty a pravidelnosti výdělku.
2. Zaměstancům posiluje jejich sebevědomí zvládnutí práce s moderními technologiemi.
3. Zaměstnanci vnímají velmi dobře, že jejich zaměstnavatel jim dává šanci se rozvíjet profesně, vzdělává je a dává jim šanci do budoucna uspět v zaměstnání, ale i případně na trhu práce. Je to pro ně skutečný motivační faktor ve smyslu sebehodnocení i z pohledu srovnání se svými kolegy, motiv k tomu, aby uspěli ve své práci.
4. Nicméně zvýšená kvalita a standardizace je rozvoj jako každý jiný a i ten je motivační činitel pro zaměstnance. Pokud vidí snahu zaměstnavatele seznamovat je s novinkami, zavádět moderní poznatky i zlepšovat standardy poskytovaných služeb, vnímají pak svou práci jako smysluplnější a jsou více motivování ke kvalitním pracovním výkonům.

Zaměstnavatelé

1. Pro zaměstnavatele je to dobrá zpráva, která mu dává prostor pozitivně využívat nutnost technologicky se rozvíjet i v oblasti personální práce.
2. Zaměstnavatel má příležitost skutečně posoudit schopnosti a dovednosti svých zaměstnanců v souvislosti s tím, jestli zvládnou práci s moderními technologiemi a jestli mají dostatečný potenciál pro rozvoj v budoucnosti. Nemá smysl pro zaměstnavatele investovat prostředky do zaměstnanců, kteří to nezvládnou.
3. Zaměstnavatel pak má větší jistotu při dodržování kvality poskytovaných služeb klientům, neřeší tolik fluktuaci a může se věnovat dalšímu rozvoji své organizace a personální práci v oblasti zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců a jejich vzdělávání.
4. Výběr schopných zaměstnanců a jejich zaškolení a vzdělávání v souvislosti s implementacemi nových technologií do výroby je činností, posilující motivaci zaměstnanců ke kvalitnímu pracovnímu výkonu, k osvojení si nových technologií i k posílení své pozice mezi ostatními zaměstnanci. Také ovšem ke snížení fluktuace, neboť zainteresovaní a motivovaní zaměstnanci nemají snahu fluktuovat.
5. Užívání moderních technologií posiluje i image zaměstnavatele na trhu práce, kde se prezentuje jako zaměstnavatel s vysokými požadavky na vědomosti a dovednosti svých  zaměstnanců a zároveň jako poskytovatel prostoru pro vlastní realizaci zaměstnanců při pracovním výkonu. Ovšem také jako zaměstnavatel, který nešetří na tréninku, školení a vzdělávání svých zaměstnanců s cílem posilovat úspěšné osvojování práce s moderními technologiemi.

Zavádění moderních technologií a postupů není levná záležitost, ale přináší s sebou příležitost, jak komunikovat se zaměstnanci a prohlubovat jejich motivovanost a pracovní výkon, a to není málo. V budoucnu to zaměstnavateli ušetří řadu těžkých chvil i prostředků, jen je třeba nezapomenout na vysvětlovací kampaň mezi zaměstnanci.

Připravil: PhDr. Jiří Vronský, majitel poradenské kanceláře